老友网B、“扁平化”的组织结构是属于一种管理层次少、管理幅度大的组织结构
C、“金字塔”型组织结构一定是缺乏效率的
D、大多数组织强调“扁平化”，其根本原因在于，企业今天所面对的外部环境已经发生了彻底的变化
2.在组织规模确定的情况下，管理层次越少，管理幅度应该（ ）。B
A、越小
B、越大
C、无法判断
D、无影响
3.分权过多的弊端在于（ ）。C
A、降低决策的质量
B、降低组织的适应能力
C、破坏政策的统一性
D、降低员工的工作热情
4.以下关于事业部型结构描述，不正确的是（ ）C
A、事业部型结构是一种在总公司之下,按产品或地区设立事业部的组织结构。
B、事业部型结构实施“政策制定集权化，业务经营分权化”
C、事业部型相比直线职能型结构，具有更多的优势
D、事业部型结构一般适合于中型或大型企业
5.直线型组织结构一般适用于（ ）A
A、特别小的企业或组织
B、中小型企业或组织
C、大中型企业或组织
D、都适合
6.越级汇报，属于一种什么现象（ ）。A
A、不正常沟通
B、正常沟通
C、横向沟通
D、有效沟通
7.企业的生命在于（ ）。A
A、产品质量
B、企业成员
C、企业管理者
D、企业制度
8.有效的沟通，包括以下环节（ ）D
A、编码
B、解码
C、渠道
D、以上三个
9.直线职能型组织结构的优点有哪些（ ）AD
A、分担直线领导的工作量
B、适合大规模的企业或组织
C、横向联系方便，富有弹性
D、专业化管理
10.企业的成功可以分为哪几个层次（ ）ABC
A、文化的成功
B、市场的成功
C、制度的成功
D、战略的成功
11.沟通的构成要素主要有：（ ）ABCD
A、信息的发送者
B、信息接收者
C、传递的内容
D、传递信息的渠道
12.关于事业部型结构的描述，以下正确的是（ ）ABC
A、各事业部独立核算
B、各事业部独立经营
C、各事业部自负盈亏
D、统一指挥
13.关于矩阵型结构的描述，以下正确的是（ ）ABC
A、小组的成员可能面临着双重领导
B、组织结构灵活
C、任务完成后，项目小组会撤销，成员回到原来部门
D、适用于制造型企业，其他企业不适合
14.组织文化的功能有（ ）ABCD
A、导向功能
B、凝聚功能
C、激励功能
D、规范功能
15.美国管理学者沙因(EdgarH.Schein）于1990年提出了组织文化四层次理论，将组织文化从内容上划分为（ ）ABCD