老友网由于碾豆者的存在，让一半的咖啡豆需求都不需要小车来管，直接塞进工厂，原料运输根本就不是问题，这个优点能使我们少摆很多仓库
碾豆者凭借一己之力，通过这个额外产出的咖啡豆巧妙地使出了乾坤大挪移，将咖啡烘培厂物流的主要矛盾从原料运输不及时转变为了成品运输不及时，这样一来，我们对咖啡烘培厂的研究就可以依据上述初级工厂大饼的物流规律来进行处理了，上述工厂停产的判定不等式和仓库数量计算公式对有碾豆者的咖啡烘培厂均适用
摩卡咖啡烘培厂停产的判定不等式：
参数说明：
c：表示咖啡烘培厂产品储藏量，为4吨
n：表示单个咖啡烘培厂的小车数量，一般化插卡下这个值都是3
P：表示咖啡烘培厂的生产力
a：表示咖啡烘培厂的基础生产率，为2吨/分钟
t1：小车去最远仓库的时间
t2：小车在仓库的等待时间
t3：小车在仓库的装卸载时间，它是固定的20秒，0.33分钟
与橡胶园不同，咖啡烘培厂不是初级工厂，它的小车没有等待机制，所以对于咖啡烘培厂的最坏情况一共生产了（c+n-1）吨咖啡
摩卡咖啡烘培厂仓库数量计算公式
参数说明：
N1：表示仓库数量
P：表示咖啡烘培厂的生产力
a：表示咖啡烘培厂的基础生产率，2吨/分钟
T：表示这个饼里小车从咖啡烘培厂出发到回来所花的平均时间，单位为分钟，根据经验性总结，此处T的取值在0.5分钟左右比较合适
N2：表示这个饼里咖啡烘培厂的数量
R：表示一辆小车的平均载货量，单位为吨，根据经验性总结，对于咖啡烘培厂来说，在一个仓库数量适当，咖啡烘培厂与仓库之间距离也适当的情况下，R的取值大约在1.8到1.9之间较为合适
b：表示仓库的装卸载坡道的数量，新世界、北极、安贝莎最高等级的仓库装卸载坡道的数量都是4
本节实践案例展示
我们以贴吧著名的单工会26咖啡烘培厂的大饼为例子来进行实践，工会的插卡为：碾豆者+咖啡精灵+印刷机，生产力为215%，每个工厂3辆小车
我们先移除一个仓库，看看7个仓库能不能带起26咖啡烘培厂
经过一段时间，发现咖啡实际生产力出现了下滑
我们点击生产力下降的咖啡烘培厂来观察观察，原来是因为小车去的仓库太远回来不及时（t1增加），导致咖啡内部储存空间满了
根据上面的工厂停产的判定不等式，我们将这个咖啡烘培厂已知的数据代入之后可以得到2×t1+t2≤63.72秒，再来看看这个小车的行动路径，去右边最远的仓库距离都接近40格了，来回一趟都需要将近80秒，去左上角那个仓库的距离也有35格，来回一趟将近70秒，即使t2=0也无法满足上述工厂停产的判定不等式，所以才导致了工厂停产
我们增加1个仓库，看看8个仓库能不能带起这26个咖啡烘培厂呢？
答案是肯定的，即使仓库上方经常出现红色惊叹号，但是经过30分钟的等待，生产力未出现任何波动
我们取T=0.5，R=1.85来带入上面的仓库数量计算公式，得出N1=7.554，也就是说这个26咖啡烘培厂的饼最少需要8个仓库，与上述实践结果相符